Vinted是世界上增长最快的公司之一。《Ambition A.M.》探讨了为什么新兴企业家可能需要更仔细地审视它，并强调了从中可以学到的重要经验教训。
到目前为止，我们可能都知道Vinted的故事，或者至少已经用这款二手服装应用为即将到来的假期制作了一套经济上可行的“新”服装。
Vinted的受欢迎程度在过去几年里飙升，这已经不是什么秘密了，就连我自己(以及其他相当自豪的反潮流者)也加入了这一潮流。
尽管Vinted是2008年在一个家庭聚会上由两个陌生人出生的，但直到2017年左右，它的大众人气才真正上升。到2019年，它已成为立陶宛第一家独角兽公司。如今，它的价值约为30亿英镑。
那么在那之前发生了什么呢?9年的等待时间太长了。
Vinted的创始人米尔达·米特库特(Milda Mitkute)告诉我，她甚至根本没有想到它会成为一门“生意”——但她确实喜欢通过卖衣服赚点外快。
释放外部人才
你可以说，过去10年时尚界转向谨慎的二手购物，这无疑对Vinted的崛起起到了一定作用，但如果你深入了解它“教科书式的创业历程”，你会发现一个隐藏的创业教训，这是打造任何成功品牌的关键。
什么时候该让别人接手，让你的事业更上一层楼?
到2016年，Vinted举步维艰。该团队注意到需要一个额外的帮手，一旦他们把托马斯·普兰滕加(Thomas Plantenga)——他现在是该集团的首席执行官——带进团队，事情就开始迅速成型。
普兰滕加说:“新人的加入可以改变团队。”他告诉我，他对现状的冷静看法是解雇一半团队、让Vinted重新站起来所必需的。
但是，尽管普兰滕加在参与创业时带来了这么多乐趣，但他也认为，“创业”从来不是一个人征服一切的故事。
他表示:“是的，首先你需要有勇气，你需要具备某些品质，但你的团队需要具备所有合适的技能，我认为正是这些技能的匹配使我们能够做到这一点。”
把自我放在一边
传统上，企业家被定义为能够建立和扩大企业规模的人，而企业最终可以在没有他们的情况下运作。尽管在你需要的时候，放手接受外界的建议并不总是那么容易。
然而，米特库克表示，要管理任何快速增长或雄心勃勃的企业的规模，把自我放在一边是关键。
现在，对于普通读者来说，这段旅程似乎很简单，这表明，当然，这只是另一家公司聘请了另一位首席执行官。
如果你是一个正在崭露头角的企业家，想要扩大你的创业规模，你可能需要仔细看看。
“创始人综合症”——这个词指的是企业家看不到接受外界帮助的必要性——是新业务增长的最大障碍之一，可能是注定要取得伟大成就的事情的终结。
私募股权和另类投资公司Connection Capital的管理合伙人兼联合创始人克莱尔•马登(Claire Madden)表示，Vinted的故事凸显了从一开始就建立一个结构化团队的重要性。
毕竟，你可能有足够的智慧去创业，但你并不总是拥有拥有整个团队所需要的技能。
马登表示:“重要的是，你要围绕自己组建一支合适的团队，并意识到自己何时需要退居二线，如果必要的话，让其他人接手。”
“有时候，如果你不这样做，那么企业就无法充分发挥其潜力，甚至可能会破产，”她继续说道。
然而，值得注意的是，Plantenga一开始就看到了Mitkute和她的团队所创造的出色产品的潜力。他只是看到了更多的发展潜力。
如果你发现你的生意陷入停滞或财务困境，你可能只是需要一双新鲜的眼睛来让它重新站起来——如果你需要帮助，可以寻求帮助。
如果要从Vinted的崛起中得到什么启示的话，那就是有时候你可能要花上十年以上的时间才能注意到你的业务的长期潜力。
