Hybe董事长方时赫(Hybe)
韩国流行音乐巨头Hybe与其子公司Ador首席执行官闵熙珍之间的不和，可能是近年来韩国流行音乐世界最具争议的案件之一，不仅在国内，而且在国外都引起了人们的关注。
尽管乐评人仍在讨论最新的事态发展，但仍不清楚是什么引发了这两位有影响力的音乐制作人之间的公开争吵。然而，大多数专家都认为，还有更根本的问题在起作用，韩国流行音乐产业正在经历成长的痛苦。
全球化及其影响
不久前，韩国流行音乐开始在世界范围内得到认可，尤其是在美国和其他西方国家。
音乐评论家通常认为，30年前出现的传奇男子组合徐太极和男孩(Seo Taiji and Boys)是韩国流行音乐的开端。在20世纪90年代，韩国的唱片公司往往是由明星音乐制作人或退休的老歌手一人创立和经营的。该品牌的重点仅限于国内市场，管理制度也不那么成熟。
随着时间的推移，互联网和社交媒体的出现改变了韩国流行音乐产业的整个模式。
韩国音乐人开始将目光转向海外，特别是邻国日本。李秀万、朴镇荣、梁贤锡等出身音乐人的制作人分别成立了SM娱乐、JYP娱乐、YG娱乐。“韩国三大娱乐公司”开始系统地培养K-pop乐队，并“制造”男团和女团，后来将其出口到亚洲其他国家。
Ador首席执行官闵熙镇在新闻发布会上发表讲话会议将于4月25日在首尔举行。(联合通讯社)
“30年来，韩国流行音乐产业依靠‘以成功为导向、结果性评价’成长起来，结果却适得其反。首尔科学技术大学教授李钟仁(音)25日在首尔钟路区世宗路举行的“Hybe-Ador之争”公开讨论会上表示:“随着以K-pop组合的知识产权为中心的经营战略日益重要，各大公司的目光不再依赖于一人经营结构，而是转向了多厂牌体制下的K-pop组合培养。”
李社长还表示:“Hybe公司将音乐人当作经营对象，以短期目标经营唱片公司，煽动子公司之间的激烈竞争。”
韩国流行音乐厂牌的垂直整合
业内观察人士普遍认为，多标签制度是Hybe-Ador事件的一个重要因素。Hybe目前在其多标签系统下有11家子公司，每个子公司都有独立的管理权。但是，因为他们都在Hybe的保护伞下，音乐厂牌被驱使着相互竞争，因为他们每个人都以取得显著的成果为目标，导致他们之间的零合作。
由于K-pop的独特性，在扩大音乐范围方面也存在局限性。创造成功的K-pop组合所采用的标准化公式，在表演、音乐和时尚方面，不能因为K-pop粉丝强烈而坚定的偏好而从根本上改变。
NewJeans(用)
不管内容的相似性或缺乏可扩展性，K-pop唱片公司都需要持续不断地制作。Hybe希望拥有一个多标签系统的动机，不仅是出于风险管理的务实商业逻辑，也是出于大量生产知识产权以维持收入和其标志性价值的需要。
韩国艺术综合学院教授李东源(音)25日表示:“Hybe-Ador冲突的问题与其说是多品牌制度本身，不如说是子公司在母公司的经营结构中垂直整合，以及子公司之间因内容的独家独立性而缺乏合作。”
闵在4月16日发表的声明中也提出了多厂牌制度的问题，他说韩国流行音乐巨头Hybe缺乏对多厂牌制度的理解，并且没有为采用多厂牌制度做好充分的准备。
成长的烦恼
与环球音乐集团、索尼音乐集团、华纳音乐集团等在较长时间内形成自己的多厂牌体系不同，韩国流行音乐公司在30多年的时间里迅速发展了事业结构。Hybe和Min之间的矛盾不能完全归咎于母公司或其子公司的首席执行官。
流行音乐评论家金道宪说:“这是在创造K-pop历史的过程中，企业干部的角色分工和表现之间的矛盾。”
Hybe未能在短时间内适应高管的意见，建立了多标签制度。与此同时，不能小看NewJeans和Ador在Hybe的屋檐下获得的好处，因为Ador不能被看作是一个独立的音乐厂牌。”“随着韩国流行音乐产业的扩张，它正处于转型期。”
这是调查韩国流行音乐产业现状的三篇系列文章中的第一篇。——Ed。
